返回上一頁
工業(yè)供應鏈系統(tǒng)集成：流程、組織、業(yè)績實現集成系統(tǒng)智能化 
于2021-03-15 15:53:00 發(fā)布
19940
工業(yè)企業(yè)實現供應鏈系統(tǒng)集成化的管理核心：一是由顧客化需求—集成化計劃—業(yè)務流程重組—面向對象過程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）。作業(yè)回路中主要涉及面向對象的集成化生產計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的應用、質量保證體系、群體決策理論等。二是由顧客化策略—信息共享—調整適應性—創(chuàng)造性團隊組第二個回路（策略回路）。
策略回路中主要涉及的內容包括：滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產品決策理論研究、集成平臺供應鏈的柔性敏捷化策略等。
最后是在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。性能評價回路中主要涉及的內容包括：JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與工業(yè)集成系統(tǒng)、并行化經營策略。
【數商云】是國內外知名的供應鏈系統(tǒng)開發(fā)服務商，對搭建企業(yè)級的集成供應鏈系統(tǒng)擁有豐富的經驗，且與眾多國內外企業(yè)有過成功合作的案例。對于集成供應鏈管理的三個回路如何相互協(xié)調成一個整體，分別圍繞3個P的集成：Process-流程、People-人與組織結構、Performance-業(yè)績考核。
工業(yè)行業(yè)集成系統(tǒng)供應鏈的三個集成
第一個P：Process-流程
工業(yè)集成系統(tǒng)供應鏈管理是一個端到端的概念，即end?to?end（E2E），供應鏈管理系統(tǒng)一定是從需求的管理開始的。沒有需求管理的集成供應鏈其實就是個采購或者純粹的物流管理，那不是供應鏈管理，更談不上集成供應鏈管理了。
需求的管理主要是對銷售預測的分析、客戶訂單管理與履行、產品生命周期管理以及最后形成的MPS-主生產計劃的管理；然后是MRP-物料需求計劃、采購、生產計劃與控制、倉儲、物流等管理，一路走到底，直到給客戶完成補貨或者配送。
從流程角度，在工業(yè)集成系統(tǒng)供應鏈管理條件下，這個補貨問題一定是由供應鏈管理部門去解決的。這里的關鍵問題就是，銷售只是負責打市場、拿單子，剩下的事情就交給供應鏈去做：有單子就保證及時出貨；沒有單子的話，要準備多少原材料、成品、半成品，我要給你的代理商、客戶怎么補貨，這些都是集成供應鏈管理的事情。當然，銷售部門還有個重要的責任就是預測，預測未來的市場或者客戶需求，而且必須定期更新。至于準確與否，這是另外一回事，但必須得有。
第二個P：People-人與組織結構
這個很容易理解，既然工業(yè)供應鏈系統(tǒng)管理的流程是集成的，那么，組織結構也必須是集成的。就像前面提到的銷售補貨問題，這個是由供應鏈管理部門的需求管理或者需求計劃部來完成的。生產計劃與控制則是由集成平臺供應鏈里面的計劃部來完成的，沒有什么可過多討論的。
只是關于生產計劃員這塊，很多公司的運營或者制造中心的老總可能會說，你供應鏈的人怎么能懂生產呢？只有生產部的人才懂得生產工藝之類的，然后才好排產。這個問題處理起來很簡單，把生產部的人拿到供應鏈平臺部門就可以了。當然，要搞清楚的是，生產計劃管理可不僅僅是個排產的問題，還有產能的計劃、ECO的執(zhí)行、ERP的維護（如工單關閉、主數據準確性）等等。
第三個P：Performance-業(yè)績考核
業(yè)績考核問題也就是KPI。既然流程是集成的，組織是集成的，KPI也必須是集成的。從集成供應鏈管理角度來看，庫存周轉率不能分段考核，這是整個供應鏈管理的事情，甚至是整個公司的事情。它考核的是你從銷售到供應鏈集成化一條龍的管理水平，而不僅僅是哪個部門的問題，這是集成供應鏈管理的要點。
1、銷售部要考核的主要KPI是他的年有效銷售額，而不是他的出貨量。
2、預測數據的準確性既然誰都搞不定，那就不要去勉強。要考核，但不是主要考核指標。
3、成品庫存的多少不僅僅取決于銷售預測準還是不準。
4、原材料庫存其實與采購沒有多大的關系，前提是只要采購按照你的計劃做了該做的事情。
由以上論述，可以看出集成系統(tǒng)供應鏈管理，它不僅僅是個概念，而是需要在流程上、組織上、KPI考核上實實在在地去那么做。目前工業(yè)企業(yè)要實施集成化供應鏈管理，就必須面對和解決許多有關供應鏈管理的問題，要解決這些問題，真正實現工業(yè)集成化平臺供應鏈管理。
工業(yè)企業(yè)、其他行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)都要進行以下幾個方面的轉變
1、企業(yè)要從集成平臺供應鏈管理的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部的結構優(yōu)化問題，要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉變。
2、企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經營思想，向與集成供應鏈系統(tǒng)中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關系轉變。
3、企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成供應鏈系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度。所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調工作和并行化經營，風險分擔與利益共享。
?
文章來源：https://www.shushangyun.com/article-3841.html
<本文由數商云?云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請標明：數商云原創(chuàng)>
作者：云朵匠?|?數商云(微信ID：shushangyun_com)
【商侶軟件www.sunnsoft.com】是一家企業(yè)級APP開發(fā)服務商，致力于為中國企業(yè)提供高品質的APP軟件開發(fā)解決方案服務，服務涵蓋：手機軟件開發(fā)（Android軟件開發(fā)/IOS系統(tǒng)APP開發(fā)/移動端開發(fā)）、小程序商城系統(tǒng)、網站建設、電商平臺搭建、大數據平臺搭建、以及提供行業(yè)APP軟件開發(fā)解決方案服務；
